當(dāng)下，地板行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，但是行業(yè)的瓶頸依舊還是存在的，尤其是地板行業(yè)被產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)模式化、品牌山寨化等問(wèn)題困擾。因此，地板企業(yè)需立足于未來(lái)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)自身實(shí)力。

　　地板企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn) 企業(yè)需開(kāi)辟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　人見(jiàn)利而不見(jiàn)害，鳥(niǎo)見(jiàn)食而不見(jiàn)亡。在早前4萬(wàn)億的家居建材市場(chǎng)面前，給無(wú)數(shù)已經(jīng)加入或者說(shuō)想加入還未加入的地板品牌，打了一劑“雞血”。然而，就在這劑還未冷血的時(shí)候，地板行業(yè)在這充滿(mǎn)無(wú)限機(jī)遇和可能4萬(wàn)億面前，卻又僅分得700億的產(chǎn)值規(guī)模。無(wú)疑，這尷尬的一巴掌，提醒了正前赴后繼趕來(lái)的眾多地板品牌：只盯機(jī)遇，無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)顯然是不明智的。

　　那么，究竟地板行業(yè)在發(fā)展了多年之后，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)到底有哪些?眾所周知，上游房產(chǎn)的持續(xù)疲軟已經(jīng)造成了包括地板行業(yè)在內(nèi)一系列產(chǎn)業(yè)風(fēng)波，在飽受“輕微腦震蕩”之苦后，有部分地板企業(yè)扛不住壓力，選擇黯然離場(chǎng)。另外，從地板行業(yè)內(nèi)來(lái)看，這股風(fēng)險(xiǎn)似乎蘊(yùn)藏著更大的“威懾力”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，地板一直被認(rèn)作是發(fā)展電商條件最有力的家居建材行業(yè)。然而日前，“貨不對(duì)板”的頻發(fā)使得越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)地板網(wǎng)購(gòu)失去了信心。地板企業(yè)想要搭乘互聯(lián)網(wǎng)這艘快船，可見(jiàn)即使有了登船的“船票”，但想要成功掌舵，企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，這其中的風(fēng)險(xiǎn)更是不言而喻。如此，在這些風(fēng)險(xiǎn)面前，一波接一波的“初生牛犢”的發(fā)展難道真的就會(huì)變得不堪?

　　涉業(yè)未深的地板企業(yè)需放逐長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

　　盡管不少地板企業(yè)的發(fā)展“四面楚歌”，地板行業(yè)的進(jìn)擊之路風(fēng)險(xiǎn)重重，但有數(shù)據(jù)顯示每年成立的地板品牌數(shù)仍然不少。有資料顯示，目前市場(chǎng)上有商標(biāo)認(rèn)證的地板企業(yè)多達(dá)3000余家，增長(zhǎng)率達(dá)到3個(gè)百分點(diǎn)。就在早前一直重申“地板行業(yè)品牌將腰斬一半”的論調(diào)下，品牌數(shù)量不降反增，令多數(shù)人都大跌眼鏡。

　　對(duì)于剛剛成立或者剛剛起步的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，正因?yàn)樗麄兩妗皹I(yè)”未深，受地板產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思維影響較小，容易打破這其中的傳統(tǒng)限制，以“行外人”的眼光激起不一樣的火花。同時(shí)，這一火花正是在多年發(fā)展之后，陷于桎梏中的地板行業(yè)所迫切需要的。站在未來(lái)看未來(lái)，這正是所謂的“行外人”所面臨的機(jī)遇。

　　每個(gè)人站的角度不同，同樣看的風(fēng)景也會(huì)不一樣。例如，你站在圈類(lèi)看風(fēng)景，我站在圈外看風(fēng)景，而我就比你多看了一個(gè)你。因此，地板企業(yè)也不應(yīng)該一直坐個(gè)“井底之蛙”，要跳出來(lái)，用“行外人”去看行業(yè)，或許就能成功。