在每一個品牌發(fā)展的背后，都是無數個優(yōu)秀的地板經銷商在背后支撐著，品牌與經銷商共同成長，并最終達到了自己的最終目標。但是并非是每個經銷商都有這樣的默契合作，部分中小地板品牌為何難以立足市場，沒有達到與經銷商的合作默契是很重要的一大原因。

　廠商關系需穩(wěn)固 小品牌才能促成成長空間

小品牌為什么沒有快速做大?原因有很多，但基本的原因無非是企業(yè)資金不足、產品攻擊力不強、營銷策略無新意等造成的。經銷商與小地板品牌能夠合作，主要是看中了品牌的潛力，作為小品牌，在市場上有優(yōu)質經銷商與其合作，市場推廣就有了快速成功的基石。

地板品牌的潛力從何發(fā)揮，地板產品有優(yōu)點肯定是關鍵，但適合市場的營銷策略才是讓品牌落地的法寶。大品牌經過多年的市場溶煉，己經提煉出了屬于自己品牌營銷策略與方案，市場推廣中只需要復制和稍加修改就行，大地板品牌有強大品牌影響力作為支撐，統(tǒng)一的推廣方案在區(qū)域市場的執(zhí)行推動中也能為銷售推波助浪。

小品牌因為系列原因，不會有自己地板品牌獨特的營銷策略，就要因地制宜，為每個區(qū)域市場單獨設計營銷推廣方案，只要品牌定位準了，產品優(yōu)勢表述完美了，渠道推廣精準了，小品牌也能區(qū)域稱雄。小品牌與優(yōu)質經銷商能否持續(xù)性合作并不斷發(fā)展，在于小品牌能否時刻關注市場動態(tài)，與經銷商共同制定有利于當地區(qū)域營銷推廣方案，產品在當地銷售額上升了，地板廠商關系自然穩(wěn)固，關系自然能更加深厚。

地板企業(yè)深度合作將廠商關系溶為一體

經銷商與廠家怎樣才能將利益與感情都能保持到完好，并能溶為一體是許多企業(yè)與經銷商都在尋求的解決之道。

強勢品牌能與優(yōu)質經銷商能夠達到滿意的合作，是取決于品牌的強勢能夠給經銷商帶來利益。大經銷商雖然資金與渠道運作能力很強，但與強勢品牌的合作中也占不了主導的地位，常處于弱勢狀態(tài)，經常與大品牌的博弈讓合作處于不確定中，經銷商要持續(xù)壯大，就需要穩(wěn)定的合作伙伴。

小地板品牌在優(yōu)勢不大情況下，能讓經銷商與企業(yè)達成下融洽的魚水關系是非常不容易的事情，但小品牌既然能得到優(yōu)質經銷商的青睞，說明品牌有其發(fā)展的理由。

作為小品牌也需要優(yōu)質的經銷間為自己的市場的開拓者，雙方的需求與欲望完全一致，有了共同的理想，需要互利的商業(yè)模式進行組合就形成了合力。例如品牌與經銷商之間可以采用互相參股的形式共同打造品牌與市場 ，當互相都在品牌與市場里有了資源的投入，雙方就會不分彼此，共同用最大的資源與精力來搶占市場、研究產品、塑造品牌，最終讓小品牌煥發(fā)大活力。

小地板品牌雖然發(fā)展緩慢，但小品牌也要有思想要去探索，優(yōu)質經銷商作為商業(yè)資源，許多小地板企業(yè)都想占據此類渠道，但與優(yōu)質經銷商合作，不但要有理想，更要有實際的可以運作的方法，讓雙方受益，最終經銷商將產品作為公司的主營方向，而企業(yè)也有不斷的給予資源支持，只有雙主的不斷磨合，共同研究出最有利的合作模式，達成一致的方向，共同發(fā)展。